将陕外集团打造成为“国内一流、国际知名”的千亿集团，在这个背景下，确定了集团新的企业文化“外向 包容 务实 高效”。

（一）外向是集团发展的基础

作为省属外向型经济发展企业，将“外向”摆在集团文化首位，说明了集团聚焦外经外贸主责主业的决心和信心，将在多个维度不断拓展集团外向度。

一是业务上不断增强外向度。围绕主业努力壮大集团实体产业，通过投资新设、兼并重组、资产划转、内部整合等多种途径，搭建形成进出口贸易、海外工程建设、人力资源服务、对外投资、利用外资、国际农业合作、国际会展、外经贸综合服务、涉外酒店及物业服务、中医国际康养等板块领域。

二是用人上不断增强外向度。推行全员市场化，以“三项机制”破解发展难题，以新机制吸纳领军人才和业务骨干，以业绩论英雄，鼓励员工敢于展示，敢打敢拼，为干事者提供平台。

三是学习交流上不断增强外向度，学习借鉴外省先进经验，拓展集团电子口岸、外经贸综合服务平台和陕投服三大平台商业模式，助推陕西外经贸产业高质量发展。

四是形象上不断增强外向度，结合集团二次创业的背景和突出外向型的特点，重新设计集团标识LOGO，简称改为“陕外集团”。把划入集团的外贸实业公司外贸大楼作为集团总部大楼，重新装修，以最小的代价树立起外经贸集团新形象，同时在与我国政治经贸良好的国家设立商务代表处，承担起陕西在该国发展经贸和招商引资的重任，不断树立集团新的对外形象。

（二）包容是集团发展的保障

集团以打造“外向型、全产业链、综合性”企业为新目标，新接收了外贸实业、利用外资、世纪人才、招标公司等单位，成立了进出口公司、杨凌发展公司等单位，逐步建立“集团总部-板块公司-专业公司”三级管理架构，明确功能定位，着手搭建各个板块。在这样发展的背景下，包容是集团发展的保障，主要体现在：

一是对内要包容。对新加入集团大家庭的成员，要秉持绝对包容之心，要求集团上下要主动接触，促进新划转、新成立企业尽快融入集团大家庭。

二是对外要包容。作为省属外向型经济发展企业，业务面向全球，面对不同肤色、不同信仰，集团要充分体现包容性，尊重差异化，在求同存异中不断共谋发展。

三是企业机制的包容。深化“三项制度”改革，激发企业活力，推行职业经理人制度，实施“一企一策”精准考核，最大限度调动企业的积极性与创造性。

（三）务实是集团发展的品质  

务实强调集团在发展的过程中，要低调务实不张扬，尊重规律，尊重实际，实事求是作决策、抓管理、定措施，科学的去分析研究，解决发展中出现的问题。务实要求集团员工真抓实干，谋实事、出实招，抓落实、求实绩，确保良好的工作实效与工作质量。具体体现在：

一是要建立良好的体制机制，保障决策科学、方向正确，按照集团《管控纲要》，理顺“责、权、利”等事权划分，明确管多宽、管多深，形成“集团化、专业化、差异化”的管控结构，为集团健康、持续的发展奠定基础。

二是要尊重客观事实，通过深入的调查研究，全面掌握发展的关键因素。

三是要按客观规律办事，不浮夸冒进，摒弃形式主义、官僚主义，在发展的同时做好风险防范化解工作。

四是工作中要目标明确，计划周详，过程严谨，执行到位。

（四）高效是集团发展的动力

集团目前正在持续推进板块公司整合，通过整合资源能力、调整产业布局、提升运营效率，发挥资源优化配置效应，培育具有核心竞争力的业务板块，达到高效、持续发展的目的，在这样的背景下，高效是集团发展的原生动力。